Inhaltsverzeichnis
Was ist ein Masterbudget?
Dieses bezeichnet eine periodenbezogene, finanzielle Gesamtschau der Massnahmen aller Unternehmensbereiche und beinhaltet die schrittweise Ermittlung von Plangrössen dieser Bereiche. Mit dem Master Budget wird der sachliche Koordinationsbedarf zwischen den Teilplänen sichtbar (Weber & Schäffer, 2014, S. 293).
Was ist der Unterschied zwischen Plan und Forecast?
Forecasts lassen sich gut mit Hilfe von Wahrscheinlichkeiten beschreiben. Dies verdeutlicht, dass die Zukunft offen ist und eine grosse Bandbreite von zukünftigen Ergebnissen eintreten kann. Ein Plan ist im Gegensatz dazu eine Absichtserklärung und beschreibt, wie die Zukunft gestaltet werden soll.
Was sind Forecast Werte?
Der Forecast (dt: Vorhersage, Prognose) ist ein Instrument des Controllings. Üblicherweise hat man für ein Geschäftsjahr ein Budget mit Planwerten, z. des Geschäftsjahrs 01 und gleicht diese im Laufe der Zeit mit den jeweiligen tatsächlichen (Ist-)Werten ab.
Was kommt alles in ein Budget?
Das gehört in ein Budget
- Einkünfte: Lohn und Nebenverdienst und unter Umständen der 13.
- Fixkosten: Mietzins inklusive Nebenkosten, Telekommunikation, Energiekosten, Steuern, Versicherungen, Verkehrsauslagen, Autokosten inklusive Amortisation, Abonnemente aller Art, Vereinsbeiträge und allfällige Kreditrückzahlungen.
Was ist eine Budgetierung?
Als ein Verfahren zur Budgetierung, in dem alle Aktivitäten werden jedes Mal ein Budget festgelegt ist neu bewertet werden diskrete Ebenen der einzelnen Maßnahmen bewertet und die Kombination wird so gewählt, entsprechen die verfügbaren Mittel.
Was sind die Kennzeichen der Budgetierung?
Kennzeichen der Budgetierung ist die Delegation von Entscheidungsspielräumen. Budgets helfen, Entscheidungsrechte in einem Unternehmen zu definieren, weil es innerhalb bestimmter Grenzen der Kompetenz der Budgetverantwortlichen obliegt, wie ein Budget einzuhalten ist (Zimmerman, J.L. 2000, S. 238 ff.).
Was ist die Budgetplanung?
Die Budgetplanung ist eine Form der kurzfristigen Planung in Unternehmen, die die Verteilung der finanziellen Ressourcen für die nächste Planungsperiode, üblicherweise ein Jahr, regelt. A bseits finanzieller Aspekte regelt diese auch die Verfügbarkeit von Ressourcen wie Personal, Kapital und Maschinen.
Was sind die Mechanismen der Budgetierung?
Für die Budgetierung folgt daraus, sich auf solche Anreizsysteme konzentrieren zu können, die einer unverzerrten Berichterstattung förderlich sind. Dabei spielen in Theorie und Praxis drei Mechanismen eine herausgehobene Rolle: Profit -Sharing, Weitzman-Schema und Groves-Schema.