Was versteht man unter Reorganisation?

Was versteht man unter Reorganisation?

1. Begriff: Änderung einer bestehenden Organisationsstruktur. Anlässe für Reorganisation bilden u.a. Verschiebungen in der Umwelt oder im Produktionsprogramm einer Unternehmung, personelle Veränderungen durch Eintritt oder Ausscheiden (wichtiger) Handlungsträger (organisation ad personam).

Wie läuft eine Restrukturierung ab?

Bei einer Restrukturierung geht es um eine alle Bereiche eines Unternehmens erfassende Neuausrichtung. Sie hat stra- tegische und grundlegende Bedeutung. Ansonsten droht dem Unternehmen das Aus.

Was ist ein Organigramm Vorteile?

Die Arbeit mit einem Organigramm bietet einige wesentliche Vorteile: der Aufbau und die Struktur einer Organisation mit den Organisationseinheiten und Aufgaben lässt sich leicht darzustellen und ist grundsätzlich leicht zu verstehen.

Wie kann Veränderung gelingen?

Wie Dir die Veränderung gelingen kann, das erfährst Du hier. Am Jahresanfang sind wir meist voller guter Vorsätze und nehmen uns fest vor, unser Leben umzukrempeln: weniger Stress, mehr Zeit für uns, weniger Drama und mehr Zufriedenheit mit dem was ist. Aber: Veränderung braucht Zeit und auch ein bisschen Mut.

Kann man mit zu schnellen Veränderungen nicht mithalten?

Auch das Umfeld kann mit zu schnellen Veränderungen oft nicht mithalten, wodurch sich wieder neue Probleme und Hindernisse auftun können. Besser ist es also, einen Gang zurückzuschalten, als von Null auf Hundert durchpreschen zu wollen.

Was ist eine Lebensveränderung?

Lebensveränderung: Brauchen Sie eine Veränderung? Lebensveränderungen entstehen im Leben eines jeden Menschen. Sie können angenehm sein – etwa bei einer Beförderung, der Hochzeit oder Geburt des eigenen Kindes oder beim Wechsel in den Traumberuf.

Ist der Zeitpunkt für die Lebensveränderung gekommen?

Stapeln sich die Aufgaben und erreichen diese bereits unübersichtliche Dimensionen, kann das ebenfalls ein Indiz sein, dass der Zeitpunkt für eine Lebensveränderung gekommen ist. Wer wichtige Aufgaben aufschiebt und stattdessen Ausweichhandlungen vollzieht, setzt – oft unbewusst – längst neue Prioritäten.

Unter Reorganisation (Restrukturierung, Restruction) versteht man die geplante und kontrollierte Umgestaltung von Unternehmensteilen. Dabei ändert man die Funktionen und Aufgaben einzelner Bereiche im Unternehmen, um z.B. Kundenbedürfnisse besser erfüllen zu können.

Was sind Anlässe für eine Reorganisation?

1. Begriff: Änderung einer bestehenden Organisationsstruktur. Anlässe für Reorganisation bilden u.a. Verschiebungen in der Umwelt oder im Produktionsprogramm einer Unternehmung, personelle Veränderungen durch Eintritt oder Ausscheiden (wichtiger) Handlungsträger ( organisation ad personam ). 2. Phasen des Reorganisationsprozesses:

Was ist eine Grundregel bei einer Reorganisation?

Eine Grundregel bei einer Reorganisation lautet, auf Rollen und nicht auf Personen zu fokussieren. Doch oft wird hiergegen verstoßen. Oft werden Kandidaten für neue Positionen identifiziert noch bevor die neuen Rollen definiert sind.

Was sind die Phasen des Reorganisationsprozesses?

Phasen des Reorganisationsprozesses: (1) Erkennen eines Organisationsproblems und die Erteilung eines entsprechenden Organisationsauftrags, (2) problemadäquate Konzeption des organisatorischen Gestaltungsprozesses, (3) Erhebung des Ist-Zustandes, (4) Generierung und Bewertung organisatorischer Alternativen mit der…

Was sind die Voraussetzungen für ein flexibles Organisationsdesign?

Voraussetzungen für ein flexibles Organisationsdesign schaffen Denken Sie ganzheitlich – Flexibilisierung bedeutet mehr als nur Strukturveränderung. Stellen Sie sicher, dass Kultur, Führung, Pro – zesse und Technologie in Ihrem Unternehmen die Vision von Flexibilität fördern und die vernetzten Teams innerhalb der Organisation befähigen.

Was bedeutet die Transformation in eine Organisationsstruktur der Zukunft?

Die Transformation in eine Organisationsstruktur der Zukunft erfordert tiefgreifende Veränderungen für Unternehmen. Historisch gewachsene Prozesse und Strukturen müssen aufgebrochen und angepasst werden, womit oftmals auch die Notwendigkeit deutlicher Verhaltensänderungen der Mitarbeiter einhergeht.

Welche Fallstudien gibt es zum Thema Reorganisation?

Zwei ausführliche Fallstudien zum Thema Reorganisation finden Sie in meinem Buch „Change! – 20 Fallstudien zu Sanierung, Turnaround, Prozessoptimierung, Reorganisation und Kulturveränderung“ (Schäffer-Poeschel, 2. erweiterte Auflage 2015).

Welche Prinzipien haben wir für unsere Aufbauorganisation erarbeitet?

Die Prinzipien für unsere neue Aufbauorganisation haben wir vorab und top-down erarbeitet. Ich war damals Teil einer Führungsebene unterhalb der Abteilungsleitung (CTO und CPO) und wir haben folgende Prinzipien definiert: Wir wollen Einheiten mit klarem Kundenfokus.

Was ist eine organisatorische Veränderung für die betroffenen?

Eine organisatorische Veränderung stellt für die Betroffenen einen tiefen Einschnitt dar. Es ändern sich Vorgesetzte, Arbeitsweisen, Kollegen und oft sogar der Arbeitsort.

Wie kann das Unternehmen sich wieder aufrichten?

Um Kunden, Investoren, Mitarbeiter etc. davon zu überzeugen, dass das Unternehmen sich wieder aufrichten kann, erfordert es sofortige und drastische Veränderungen. Veränderungen im gesetzlichen oder regulatorischen Rahmen (z.B. die Datenschutz-Grundverordnung) können Veränderungen erzwingen.

Was ist eine Organisationsentwicklung?

Organisationsentwicklung zielt ab auf: die notwendige Anpassung bestehender Organisationsformen (Hard facts; klassische Organisationslehre) sowie die Veränderung der Organisationskultur (Soft facts) Organisationsentwicklung wird getragen vom Gedanken der lernenden Organisation (gemeinsames Lernen, Erleben und Umsetzen).

Eine Reorganisation ist im Wortsinn die Veränderung von Organisationen. In den meisten Fällen geht es dabei um die Veränderung folgender Punkte: Grundlegende Organisationsform (z.B. von Linien- zur Matrixorganisation) Abläufe und Geschäftsprozesse.

Was versteht man unter Reorganisation einer Kapitalgesellschaft?

Begriff: Änderung einer bestehenden Organisationsstruktur. Anlässe für Reorganisation bilden u.a. Verschiebungen in der Umwelt oder im Produktionsprogramm einer Unternehmung, personelle Veränderungen durch Eintritt oder Ausscheiden (wichtiger) Handlungsträger (organisation ad personam).

Was sind die Ursachen für eine Umstrukturierung?

Die Ursachen für eine solche Umstrukturierung können dabei vielfältig sein, haben jedoch fast immer damit zu tun, dass es im Unternehmen gerade nicht so läuft, wie Manager, Vorstand und Geschäftsführung es sich vorstellen.

Ist eine Umstrukturierung unausweichlich?

Ist eine Umstrukturierung unausweichlich, müssen die Mitarbeiter davon in Kenntnisse gesetzt werden, was als nächstes geschieht und welche Veränderungen für das Unternehmen und die Arbeitnehmer selbst anstehen. Ein schwerer Gang für Chefs, der aber zum Führungsposten dazugehören kann.

Welche Tipps helfen ihnen bei der Umstrukturierung im Unternehmen?

Wir haben einige Tipps und Ratschläge, die Ihnen dabei helfen können, eine Umstrukturierung im Unternehmen richtig zu kommunizieren. Bleiben Sie in jedem Fall ehrlich. Zeigen Sie Fingerspitzengefühl. Fragen Sie nach der Meinung. Sorgen Sie für anhaltende Transparenz. Begründen Sie Entscheidungen. Machen Sie die Ziele klar und verständlich.

Was ist Kommunikation bei Umstrukturierungen?

Kommunikation ist das A und O bei Umstrukturierungen. Die Unsicherheit während einer Umstrukturierung lässt sich kaum vermeiden. Mitarbeiter fürchten um ihren Job, wissen nicht, wie sich ihre Arbeit in den anstehenden Wochen und Monaten verändert und ob der Arbeitgeber am Ende nicht vielleicht sogar Insolvenz anmelden muss.