Inhaltsverzeichnis
Wann ist eine grosse Kontrollspanne sinnvoll?
Anzahl der untergeordneten Abteilungen / Stellen nennt man Führungsspanne oder Kontrollspanne. Die ideale Führungsspanne liegt bei etwa sieben untergeordneten Abteilungen / Personen. Sind es mehr, besteht die Gefahr, dass der Vorgesetzte überlastet wird.
Wie gross ist die Kontrollspanne?
Die Festlegung der Kontrollspanne hängt von einer ganzen Reihe von Faktoren ab und kann sich zwischen 5 und 100 Personen bewegen, was empirisch festgestellt worden ist.
Was ist eine Hierarchie resp eine Leitungs -/ Kontrollspanne?
Die Leitungsspanne (auch: Führungsspanne oder horizontale Kontrollspanne) bezeichnet die Zahl an Mitarbeitern, die einem Vorgesetzten unterstellt sind.
Welche Bedeutung hat die Führungsspanne in einer Organisation?
Einfacher gesagt, beschreibt die Führungsspanne, wie viele Mitarbeiter eine Führungskraft (Instanz) direkt und hierarchisch führt. Und für eine Führungskraft geht es ja gerade in Zeiten von agilem Arbeiten und New Work weniger um Kontrolle und Überwachung als vielmehr um das bewusste Führen von Menschen.
Was ist eine Kontrollspanne Organigramm?
Der Begriff Leitungsspanne (auch Kontrollspanne) bezeichnet die Zahl der Stellen, die einer übergeordneten Instanz direkt unterstellt sind.
Was sind Stabsstellen im Unternehmen?
Eine Stabsstelle, kurz Stab, ist eine Organisationseinheit, die nur indirekt durch Unterstützung einer oder mehrerer Instanzen zur Lösung einer Aufgabe beiträgt. Damit ist sie ein Element der Aufbauorganisation. Stabsstellen können auf nahezu allen Ebenen der Hierarchie eingerichtet werden.
Was versteht man unter Kontrollfreak?
Unter Kontrollfreak versteht man Personen mit hoher Kontrolle, die sich auf bestimmte kontrollierende und fordernde Weise verhalten, was bei anderen zu Gefühlen von Ressentiments und Frustration führen kann. Kontrollfreaks untergraben in der Regel Menschen und haben ein kontrollierendes Verhalten.
Was ist eine direkte Kontrolle?
Direkte Kontrolle bezieht sich dagegen explizit auf die Überwachung strategischer oder operativer Planaussagen. Dort gibt es eine autonome Kontrolle, die (laufend) kalendergesteuert oder (ad hoc) ereignisgesteuert ist. Verfahrens-Kontrolle überprüft, ob nach den vorgeschriebenen Richtlinien gehandelt worden ist.
Was ist die Prämissen-Kontrolle?
2. Prämissen-Kontrolle: Überwachung und ggf. Revision der Planannahmen. Daraus entsteht das Dilemma der Kontrolle, dass man einerseits zum Zweck der Durchsetzung am Plan festhalten und andererseits eine Planveränderung aufgrund von Lernprozessen möglich sein muss.
Wie erfolgt die indirekte Kontrolle der strategischen Pläne und Prämissen?
Indirekte Kontrolle der strategischen Pläne und Prämissen erfolgt im Rahmen der aus den Strategien abgeleiteten operativen Pläne und Prämissen. So können die im Rahmen des üblichen operativen Kontrollprozesses gewonnenen Informationen gleichzeitig für eine Überprüfung der Strategien und ihrer Planannahmen herangezogen werden.